En el Seminario de Prácticas en Gerencia de Proyectos se estudiará casos complejos de gerencia de proyectos a nivel detallado, complementándose con el análisis de tendencias de actualidad, como por ejemplo las prácticas utilizadas en China, Europa e India, y conferencias de profesionales a nivel internacional con experiencia real en el tema. 


Este curso es de alto contenido matemático: en él se abordarán técnicas avanzadas de programación que permiten la optimización de los recursos utilizados en un proyecto. Asimismo, se estudiará en detalle el método PERT para el manejo de la incertidumbre de las tareas y su impacto en la duración total. 


Se dice que la Gerencia de Proyectos es un 90% Comunicación y por ello, se incluye un curso dedicado al estudio del Liderazgo efectivo. Tomando como base no solo la experiencia generada de la gerencia de proyectos sino además los conocimientos de otras áreas aplicables al tema, el estudiante al finalizar este curso sabrá de herramientas de aplicación práctica para lograr un liderazgo efectivo en su gestión.


Este curso es el fundamento para todos los demás: aquí se tratan los conceptos básicos que constituyen la gerencia de proyectos, haciéndose además un repaso de los diferentes métodos existentes, y su respectivo contenido. 

El valor de un proyecto se da a partir del momento en que el mismo empieza a generar los resultados esperados: para ello, es necesario contar no sólo con una cultura de ejecución, sino además con una serie de procedimientos y herramientas que permiten un sano control y monitoreo del proyecto. Este curso se enfocará en el estudio de todas aquellas prácticas que permiten una sana ejecución, control y monitoreo de un proyecto, así como los procedimientos para el cierre, en paralelo con el estudio de casos reales. 

Este curso es para preparar al estudiante para tomar el examen de certificación como Project Management Professional del Project Management Institute. Durante el mismo se hará un repaso de la materia vista durante los cursos llevados pero desde la óptica del examen del PMI, acompañado con prácticas. 

Este curso gira en torno a las herramientas tradicionales de planeación y programación de proyectos, a saber, la Estructura de Desglose de Trabajo, la elaboración de programas de tareas utilizando técnicas como el gráfico Gantt y la aplicación de la técnica de Earned Value Management. El estudiante se familiarizará con las herramientas de uso más frecuente para tal fin (Microsoft Project, Primavera, entre otros) por medio del estudio y resolución de casos. 

La aparición de proyectos tecnológicos provocó la necesidad de evolucionar del método de waterfall hacia otra serie de técnicas que permitían esquemas organizaciones y de control más efectivos, tales como Agile, Scrum, y Prince 2. Este curso se enfocará en el estudio de estos métodos con casos de aplicación práctica.